電纜行業總體增速放緩、融資難、回款難等一系列困擾電纜企業的問題越來越突出。整體來看,國內中低端電纜市場已經飽和,產能嚴重過剩,而隨著我國經 濟轉型升級,通信、核能及風能、光伏等新能源、航空航天、軌道交通、高速鐵路、船舶、海洋工程、機車車輛、新型建筑等領域對特種電纜的需求持續增長,具有 較好發展空間。
既然產品附加值和利潤較高的特種電纜市場一片藍海。作為電纜企業新的經濟增長點,這片高端的海必須玩。同時, 中低端這片“紅?!币膊灰庇谔?,堅持兩條腿走路。通過擴大普通電纜市場的占有率,為向高端市場攀升鋪路。
產品線單一,業務模式單一,是國內大多數電纜企業的現狀,這種狀態的弊端很明顯,上游原材料價格受制于人,原本可以自己搭售的電纜配套組件、附件等卻被別人拿了利潤。打造一條產業鏈,可以迅速提升核心產品競爭力。所以,玩產業化也是一計。
對一整條產業鏈的管理著實不易,電纜企業需要有一套信息化工具,覆蓋企業銷售、生產、技術、供應、財務、倉儲、物流的全過程,能進一步提高公司生產的自動化水平和控制能力,并且能節省大量人力、物力等多項成本費用。
有 了產業化和信息化的基礎,再憑借中低端和高端電纜產品“兩條腿”很容易在國內市場站穩腳跟,但要走出國門,纜企還需玩國際化發展。國際化發展人才是不可或 缺的要素,纜企可以通過產業集聚帶動國際化人才的集聚。其次,纜企要積極探索多種國際資金渠道,積極吸引國際金融機構的資金,壯大企業規模。
高端化、產業化、信息化、國際化是電纜企業轉型升級的助推器,國內電纜企業能夠完整落實,就有了市場、科技、人才、品牌、資本五大強力的核心競爭力,你還怕玩不轉電纜市場!比肩國際電線電纜巨頭也是指日可待!